Muitas vezes associadas \u00e0 imagem de empresas pequenas, com uma estrutura de decis\u00e3o r\u00edgida e com dificuldade de crescimento profissional para quem n\u00e3o \u00e9 da fam\u00edlia, as empresas familiares podem ser grandes e, tamb\u00e9m, interessantes para seus colaboradores. Segundo pesquisas feitas no pa\u00eds, cerca de 79% das empresas familiares apresentaram crescimento, o que condiz com a m\u00e9dia global de 65% a 85%.
\nUma empresa familiar \u00e9 um neg\u00f3cio como qualquer outro. Pelo menos \u00e9 assim que deveria ser encarado, para que seja o mais profissional poss\u00edvel. Ela \u00e9 um tipo de neg\u00f3cio identificado e gerenciado por uma fam\u00edlia h\u00e1 pelo menos duas gera\u00e7\u00f5es, ou aquele que possui sua hist\u00f3ria vinculada a uma fam\u00edlia que mant\u00e9m membros na administra\u00e7\u00e3o dos neg\u00f3cios em seguidas gera\u00e7\u00f5es. S\u00e3o empresas caracterizadas pelo sucesso do empreendedor inicial que repassou a gest\u00e3o para as m\u00e3os dos familiares atrav\u00e9s da sucess\u00e3o, e que buscam manter os valores institucionais identificados pelo sobrenome de fam\u00edlia ou com a figura do fundador.<\/p>\n
A maioria das empresas familiares nasce por sonhos e ideias das pessoas que querem fazer as coisas \u00e0 sua maneira, que querem seguir a suas pr\u00f3prias regras, pessoas que querem uma maneira mais flex\u00edvel de trabalhar. O conceito desse tipo de empresa \u00e9 baseado nos tr\u00eas pilares: propriedade, gest\u00e3o e continuidade, todos partindo do comportamento da fam\u00edlia em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 empresa. Sem um destes tr\u00eas, a organiza\u00e7\u00e3o corre o risco de n\u00e3o continuar.<\/p>\n
Al\u00e9m de todos esses pontos citados anteriormente, para definir uma empresa como familiar, n\u00e3o \u00e9 suficiente apenas que a fam\u00edlia tenha a propriedade de uma companhia, mas \u00e9 preciso que exista uma estrutura de gest\u00e3o, em que os principais cargos sejam preenchidos por membros dessa fam\u00edlia. Tamb\u00e9m existe a necessidade da fam\u00edlia deter o poder sobre o neg\u00f3cio, ter um m\u00ednimo de propriedade do capital, e a garantia de direitos legais para interferir no controle administrativo.<\/p>\n
Esse tipo de empresa possui alguns pontos negativos como qualquer outro tipo, mas os pontos positivos merecem destaque:<\/p>\n
A empresa familiar geralmente possui um gerenciamento \u00fanico e centralizado em seu in\u00edcio, com o membro fundador como figura de l\u00edder. Com o passar das gera\u00e7\u00f5es, a ideia de comando fixo e centralizado dentro de uma estrutura familiar come\u00e7a a n\u00e3o ter mais tanto sentido e pode inclusive atrapalhar os neg\u00f3cios. Dessa forma, \u00e9 preciso descentralizar a gest\u00e3o, criar conselhos espec\u00edficos e outras medidas de governan\u00e7a corporativa.<\/p>\n
Com o fator familiar em jogo, algumas medidas emergenciais acabam sendo tomadas mais rapidamente em compara\u00e7\u00e3o com uma empresa de modelo tradicional. Isso porque a burocracia nos processos \u00e9 bem menor, o que n\u00e3o significa que decis\u00f5es sejam tomadas sem o conhecimento de outros envolvidos ou passando por cima de estruturas pr\u00e9-existentes na organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
A estrutura administrativa e operacional de uma organiza\u00e7\u00e3o familiar possui uma caracter\u00edstica muito importante: a agilidade e o fato de ser bastante enxuta. Isso acontece devido \u00e0 multiplicidade de tarefas dos membros familiares dentro da empresa, o que a faz trabalhar com os recursos dispon\u00edveis de forma otimizada. No entanto, \u00e9 preciso estar atento ao excesso de informalidade e de atividades por parte de cada membro da fam\u00edlia, a fim de n\u00e3o comprometer o desempenho como um todo.<\/p>\n
Recursos alocados dentro de empresas familiares apresentam este ponto fundamental para sua sobreviv\u00eancia: ela normalmente tolera eventuais atrasos no retorno sobre o investimento de forma mais tranquila. Logicamente, nem todas as empresas reagem da mesma forma quanto ao ROI (retorno sobre investimentos), j\u00e1 que cada dia mais eles atrelados \u00e0 estudos mais precisos com todas as vari\u00e1veis mapeadas, o que impossibilita qualquer investimento com base na intui\u00e7\u00e3o, instinto ou emo\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
A empresa vai sendo constru\u00edda ao longo dos anos muitas vezes com base no sobrenome, especialmente se este sobrenome j\u00e1 possui expertise e uma hist\u00f3ria dentro de algum ramo, o que possibilita gerar reconhecimento no mercado. Isso cria a necessidade de manter a conduta fora do ambiente de trabalho tamb\u00e9m, afinal se o nome da empresa est\u00e1 ligado \u00e0 ao nome familiar, os herdeiros e funcion\u00e1rios possuem um nome a zelar.<\/p>\n
Casos de corrup\u00e7\u00e3o, desvios e sonega\u00e7\u00e3o em empresas familiares s\u00e3o mais raros, j\u00e1 que \u00e9 mais dif\u00edcil que um irm\u00e3o ou parente que esteja na gest\u00e3o tenha esse tipo de atitude anti-\u00e9tica. Existe um grau de confian\u00e7a muito maior e que acaba sendo passado para outros funcion\u00e1rios tamb\u00e9m.<\/p>\n
Na maior parte das empresas familiares, existe a vontade de apresentar e continuar a trabalhar os valores e cultura da fam\u00edlia com os funcion\u00e1rios. Isso cria uma maior integra\u00e7\u00e3o entre colaboradores e donos o que cria uma percep\u00e7\u00e3o de qualidade de vida no trabalho.<\/p>\n
Recentemente, as empresas familiares come\u00e7aram a praticar o planejamento estrat\u00e9gico – n\u00e3o s\u00f3 conceitual, mas tamb\u00e9m com a implanta\u00e7\u00e3o e controles operacionais. Com isso, a empresa ganha maior direcionamento e comprometimento com o que est\u00e1 planejado.
\nAs empresas familiares tendem a seguir a cultura organizacional do dono ou fundador, o que pode representar uma vantagem competitiva para a organiza\u00e7\u00e3o. Se bem gerida, esse tipo de empresa apresenta mais vantagens do que desvantagens e pode criar um ambiente corporativo prop\u00edcio para um crescimento saud\u00e1vel.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Conhe\u00e7a os pontos fortes desse tipo de neg\u00f3cio.<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":96,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[8],"tags":[83,74,239,240,482],"yoast_head":"\n